Curso de Lean Startup

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Neetwork Business School

Neetwork Business School nació en Enero de 2017. A día de hoy ya somos la mayor escuela de marketing digital a nivel mundial con más de 5.000.000 inscritos de más de 30 países.

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No solo queremos educar, queremos que nuestros alumnos sean capaces de generar ingresos gracias a lo aprendido.

Nuestra misión es convertir a DIEZ MILLONES de hispanohablantes en Expertos en Marketing Digital.

Temario del Curso

Curso de Lean Startup

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Lección 1: Presentación (0:55)
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Lección 2: StartUp (2:03)
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Lección: 3 (1:59)
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Lección 4: Google 1 (2:38)
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Lección 5: Google 2 (1:54)
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Lección: 6 (12:00)
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Lección 7: Fracaso (4:57)
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Lección 8: La Mortalidad Empresarial (1:42)
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Lección 9: Exito Fracaso (3:00)
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Lección 10: El Lean Manafacturing (3:27)
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Lección 11: ¿Por Qué Fracasan las startups? (4:07)

Parte 1

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Lección 12: Parte I Ver (0:17)
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Lección 13: Management del Emprendedor (2:51)
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Lección 14: Origen del Método (4:48)
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Lección 15: Origen del Método Parte II (3:27)
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Lección 16: Ejemplo Creación de equipo (3:15)
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Lección 17: Caso Ford (5:48)
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Lección 18: ¿Quién es un emprendedor? (4:25)
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Lección 19: ¿Qué es exactamente una StartUp? (2:12)
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Lección 20: Aprender Aprendizaje Validado (4:17)
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Lección 21: Historia de Aprendizaje Validado (17:00)
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Lección 22: Valor vs Despilfarro (6:36)
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Lección 23: ¿Donde encontrar Validación? (2:06)
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Lección 24: La audacia del cero (2:01)
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Lección 25: Método Científico (3:06)
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Lección 26: Experimentar (1:40)
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Lección 27: Casos de Experimentación (21:11)

Parte II

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Lección 28: Parte 2 (0:40)
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Lección 29: ¿Como la visión lleva a la dirección? (2:06)
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Lección 30: Circuito de feedback (4:59)
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Lección 31: Saltar (4:11)
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Lección 32: La estrategia se basa en asunciones (7:47)
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Lección 33: Parálisis Por Análisis (2:43)
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Lección 34: Probar (2:13)
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Lección 35: ¿Por qué no buscar primeros productos perfectos? 1 (3:11)
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Lección 36: ¿Por qué no buscar primeros productos perfectos? 2 (5:39)
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Lección 37: Obstáculos de construcción de un PMV (2:20)
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Lección 38: Del PMV a la contabilidad de innovación (3:09)
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Lección 39: Medición (2:33)
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Lección 40: ¿Como las finanzas nos puede cambiar la vida? (1:57)
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Lección 41: Esquema de valoración para todas las industrias (5:42)
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Lección 42: ¿Cómo funciona la contabilidad de la innovación? (2:48)
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Lección 43: Establecimiento de un punto de partida (1:27)
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Lección 44: La puesta a punto 1 (1:25)
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Lección 45: La puesta a punto 2 (0:48)
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Lección 46: Optimización vs Aprendizaje 1 (1:40)
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Lección 47: Optimización vs Aprendizaje 2 (2:30)
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Lección 48: Precaución con los indicadores vanidosos (19:53)
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Lección 49: El Valor de las tres A (2:42)
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Lección 50: Pivotar (1:44)
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Lección 51: La contabilidad de la innovación lleva a pivotes más rápidos 1 (2:14)
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Lección 52: La contabilidad de la innovación lleva a pivotes más rápidos 2 (0:31)
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Lección 53: La contabilidad de la innovación lleva a pivotes más rápidos 3 (0:47)
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Lección 54: La contabilidad de la innovación lleva a pivotes más rápidos 4 (2:09)
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Lección 55: La contabilidad de la innovación lleva a pivotes más rápidos 5 (2:19)
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Lección 56: La contabilidad de la innovación lleva a pivotes más rápidos 6 (2:13)
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Lección 57: La contabilidad de la innovación lleva a pivotes más rápidos 7 (5:59)
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Lección 58: La contabilidad de la innovación lleva a pivotes más rápidos 8 (3:12)
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Lección 59: La contabilidad de la innovación lleva a pivotes más rápidos 9 (1:08)
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Lección 60: La pista de una StartUp (0:56)
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Lección 61: Los Pivotes requieren coraje 1 (2:50)
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Lección 62: Los Pivotes requieren coraje 2 (3:15)
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Lección 63: La reunión sobe de Pivotear o Perseverar 1 (1:52)
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Lección 64: La reunión sobe de Pivotear o Perseverar 2 (9:38)
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Lección 65: La incapacidad de Pivotear (1:34)
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Lección 66: Catálogo de Pivotes (8:07)
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Lección 67: Un pivote es una hipótesis estratégica (3:07)
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Lección 68: Arrancar los motores 1 (2:34)
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Lección 69: Arrancar los motores 2 (1:40)
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Lección 70: Formando lotes (2:44)
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Lección 71: Lean Manufacturing (3:19)
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Lección 72: Lotes Pequeños contexto Emprendedor (1:00)
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Lección 73: Desarrollo continuo más allá del software (3:16)
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Lección 74: Pequeños lotes en Educación (3:26)
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Lección 75: Espiral de la muerte de grandes lotes (3:43)
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Lección 76: Tirar y no Empujar (4:23)
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Lección 77: La función tirar aplicadas a las tecnologías limpias (5:20)
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Lección 78 (1:37)
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Lección 79: Crecer (1:55)
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Lección 80: ¿De donde viene el crecimiento? (2:55)
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Lección 81: Los tres motores del crecimiento (8:02)
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Lección 82: Advertencia Técnica (1:40)
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Lección 83: Cuando se apaga el motor (3:16)
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Lección 84: Adaptar (1:09)
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Lección 85: ¿Se puede crecer demasiado rápido? (4:03)
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Lección 86: La sabiduría de los 5 ¿Por qué 1 (2:20)
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Lección 87: La sabiduría de los 5 ¿Por qué 2 (2:54)
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Lección 88: La sabiduría de los 5 ¿Por qué 3 (3:21)
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Lección 89: Regulador automático de velocidad (2:29)
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Lección 90: La maldición de las 5 culpas (3:53)
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Lección 91: Primeros Pasos (3:16)
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Lección 92: Verdades Desagradables (2:02)
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Lección 93: Empezar por algo pequeño, ser específico (1:48)
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Lección 94: Cinco ¿Por qué en acción? (7:54)
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Lección 95: Adaptándose a los lotes más pequeños (2:30)
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Lección 96: Años 1 Alcanzar el fracaso (3:20)
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Lección 97: Año 2 Memoria Muscular (2:21)
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Lección 98: Año 3 Explosión (10:21)
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Lección 99: Innovar (1:40)
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Lección 100: ¿Cómo nutrir la innovación disruptiva? (5:12)
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Lección 101: Crear una plataforma para la experimentación (1:54)
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Lección 102: Proteger La organización Matriz (4:49)
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Lección 103: Miedos racionales (3:30)
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Lección 104: Peligros de esconder la innovación (3:41)
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Lección 105: Caja de arena para la innovación (6:59)
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Lección 106: Cultivar la cartera de Management (2:15)
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Lección 107: Emprender como oficio (3:12)
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Lección 108: Convertirse en el Status Quo (3:44)
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Lección 109: Conclusiones (7:57)
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Lección 110: Cierre del curso (1:19)